マテリアリティ

マテリアリティ（重要課題）

ユーピーアールの価値創造

当社は、「豊かな社会インフラの構築をDXで実現し、循環型社会に貢献する」ことを目指し、物流の川上から川下までのあらゆる課題解決に取り組みます。

※「中期経営計画2025」につきまして、詳細はこちらのページをご確認ください。

マテリアリティの特定プロセスについて

【検討体制】マテリアリティついて協議会メンバーと2021年2月から検討を行い、サステナブル推進チーム事務局にて取り纏め、中期経営計画2025 (ver.2)と連動させて繰り返し検討し特定しました。

当社におけるマテリアリティの特定

中期経営計画2025 (ver.2)と連動させ、4つのマテリアリティを特定しました。

マテリアリティ	社会課題	KPI（2030年度目標）	主な取り組み
地球環境にポジティブな影響を与える事業活動 目指す姿： 地球環境への負担低軽減となる事業活動	気候変動 環境問題 地球温暖化	■レンタルパレットによる顧客のCO2排出量削減への貢献 ■当社保有プラスチック製レンタルパレットのリサイクル率：100％維持 ■温室効果ガス排出量（CO2換算、Scope1および2）：30％削減（2023年度比）	・環境配慮製品、サービスの拡充による顧客提供価値の極大化 ・事業活動で排出するCO2排出量の把握
社会のインフラを シェアする 目指す姿： 持続可能な社会を実現するための製品・サービス・仕組みを提供することにより、社会課題の解決に貢献する	物流クライシス 働き方改革 長時間労働 2024年問題 人手不足 少子高齢化社会 ホワイト物流 人権尊重 過重労働	■手積み手下ろし作業ゼロへの貢献 ■顧客の業務効率化への貢献 ■ビークルソリューションサービスの提供地域拡大 ■自社ブランドに関わる一次サプライヤーへのアンケートカバー率：100％	・パレットの利活用による、手積み手降しなどの物流ドライバーの重労働、付帯業務の軽減 ・輸送用機器の共同利用によるエコシステムの構築 ・アシストスーツ活用による作業時の負担軽減 ・先端技術、ICT、物流IoTを活用した効率化、自動化による顧客への価値提供 ・事業戦略（M&A、アライアンスなどを含む）による事業領域の拡大 ・住む人・訪れる人の足となるシェアリングソリューション提供による、地域活性化への寄与 ・サプライチェーン上の環境・人権・コンプライアンスなど諸課題への対応
人間尊重 目指す姿： 従業員1人1人が活躍し、豊かな生活を過ごせる環境を整える	多様性 女性活躍 ダイバーシティ 人的資本	■業務量が増加しても対応できる業務システムの構築 ■ペーパーレスの実現とデータの活用 ■社内申請のペーパーレス化：100％ ■管理職のうち女性割合：10%以上 ■育児休業からの復職率：100%継続 ■男性の育児休暇取得率：100%継続 ■1人当たり研修時間：20時間以上/年	・安全と健康に配慮した職場づくり ・営業支援機能の業務効率化・システム化 ・多様な価値観の従業員が活躍できる環境づくり ・個々のキャリア志向に応じた成長機会の提供 ・人材教育の強化
企業基盤の強化 目指す姿： 企業基盤強化と社会的責任の両立による、長期的な企業価値向上	ガバナンス 企業リスク	■取締役実効性評価の継続 ・2025年まで：サクセッションプラン作成 ・2030年まで：候補者教育体制の策定 ■リスク評価体制と社内周知策の継続 ■重大な法令違反：0件継続	・コーポレートガバナンスの強化 　①取締役会の実効性向上のための取組み 　②サクセッションプランの制定 ・ステークホルダーエンゲージメントの向上 ・企業リスクに関わる周知・研修の取り組み